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拯救目录管理!Vroozi的smartOCI将ERP扩展到没有P2P的间接消费(职业)

大多数公司都有广泛的技术解决方案来支持其采购功能(例如,电子采购、支出分析、合同管理、供应商管理、采购等)。在许多情况下,典型的《财富》500强采购组织会在单一领域投资多个解决方案。(是的,即使在某些情况下,单一集成套件的神话也被大大高估了……

直接和间接支出——一个完全没有意义和无用的分类(+ +)

几乎所有的商业人士都明白直接成本和间接成本之间的区别,同样,在采购领域,“直接支出”和“间接支出”的术语被广泛使用。我们看到诸如“间接采购主管”这样的职位头衔。procurrecon举办了非常成功的“间接支出”会议,文章针对的是“间接支出”的买家。

Jaggaer间接vs. Sievo:花费分析面对面的技术评估和比较(职业)

近年来,消费分析软件的门槛大幅提高。由于对整体功能启用的更高期望、增强的报告、基于人工智能的分类功能,甚至预测和规定功能,一个几年前设计的支出分析工具可能无法像它可能拥有的那样经得起时间的考验……

Simfoni:供应商分析(第二部分)——支出分析和支出自动化解决方案的优势/劣势以及这两个领域的技术选择技巧(职业)

在这个由三部分组成的消费问题PRO系列中,我们将重新向您介绍Simfoni,这个平台希望您“以不同的方式看待消费”,并使用适当的流程全面管理您的所有支出,以最小化超支和储蓄泄漏,同时通过良好的消费分析最大化机会。但Simfoni真正的不同之处在于……

我们的ESG技术系列和对6家供应商的分析引领了Spend Matters对2021年7月PRO分析师的报道(职业)

Spend Matters的PRO内容为您提供了采购技术领域中最深入、最广泛的供应商分析报道,这篇每月发布的文章将概述为什么7月份报道的供应商和问题是重要的。每个月,我们的分析团队都会提供特定于供应商的简介和概述。使用来自75个解决方案的SolutionMap基准数据,……

SpendHQ:供应商分析,2021年更新(第2部分)-优势和劣势,技术选择提示(职业)

这一支出问题PRO供应商分析2021更新的第二部分重点关注SpendHQ解决方案的优势和弱点,提供了考虑该解决方案的时间,并建立在我们2020年对Insight Sourcing Group (ISG)启动的支出分析公司的审查基础上。SpendHQ一直在不断发展,与其他任何支出分析专家都不一样……

anplan:供应商分析(第1部分)-花费分析解决方案概述,SWOT, anplan竞争者,技术选择提示(职业)

这两部分的花费问题PRO供应商分析介绍了花费分析专家Anaplan到采购市场,并探索其新的花费分析提供。花费分析是一个比较成熟的采购技术细分市场。最近的进入者代表了消费分析3.0的开始-具有强大的实时分析大型数据集,多分类法支持,多立方体…

长尾供应商的支付策略-第二阶段:理解可处理的支出和提前支付选项(职业)

在这个由五部分组成的支出问题PRO系列中,我们将探讨企业如何根据企业当前的基线和遗留情况尽早向供应商付款。今天,我们专注于理解可分配的支出和各种早期付费选择。在本系列中,以下是解决你的应付款策略的五个阶段:第1阶段-评估你的…

解决支出管理过程的“第一英里”(职业)

在之前的一篇文章中,我介绍了“计划支付”的概念,这是传统的来源到支付过程(S2P)的扩展。但是计划支付工作流程通常是通过供应链中直接物料的供应计划来实现的,而不是很好地用于间接支出管理。事实上,它甚至是从典型的“上游”采购开始的……

EC采购:供应商分析,2021年更新(第1部分)-背景,解决方案概述,BidMode收购,增加支出分析(职业)

这份《支出问题PRO供应商分析2021》更新更新了我们2020年对EC Sourcing解决方案的回顾,基于EC Sourcing最近宣布的收购BidMode及其新的本地支出分析能力。虽然我们通常不会在一年内完成两个完整的PRO更新,但这些公告是相当重要的,因为他们……

超越支出的影响:使采购在业务转型中发挥新作用(第6部分)——转变供应网络(职业)

在这个花费问题PRO系列的前两篇文章中,我们探讨了采购如何通过支持产品/服务生命周期和超越基于bom的机械采购工作流来提高其在更广泛的供应链中的影响力,同时也关注收入提升、供应商创新和“为供应而设计”用例。在这一部分中,我们将完成……

超越支出的影响:使采购在业务转型中发挥新作用(第5部分)——供应链/直接采购的影响(续)(职业)

在这个花费问题PRO系列的前一期中,我们探讨了采购如何通过支持产品/服务生命周期和超越基于基本bom的直接材料采购工作流来提高其在更广泛的供应链中的影响力。在那篇文章中,我们探讨了采购如何支持销售和营销过程,以提高收入。在这个…